Você sabe o que é Scrumban e como pode melhorar os seus resultados? Antes de mais nada, precisamos destacar a busca incansável das empresas para tornar seus processos cada vez mais rápidos e eficazes.
Até porque, o fluxo de trabalho está ficando mais puxado ano após ano. Por isso, ao adotar metodologias ágeis é um facilitador para o seu negócio alcançar os resultados esperados.
Nesse sentido, se encaixa perfeitamente a utilização desses digital services, como o Scrumban, que está se popularizando nas indústrias de serviços.
Portanto, para você compreender melhor o que é essa metodologia, preparamos este artigo completo sobre o assunto. Boa leitura!
O que é Scrumban?
Em primeiro lugar, o Scrumban é um framework ágil que alia as metodologias Scrum e Kanban para gerenciar projetos de software.
O Scrumban foi feito para garantir mais flexibilidade na gestão de projetos quando o time de desenvolvimento da empresa está em transição entre as metodologias Kanban e Scrum.
Aliás, vale destacar um ponto importante: o Scrumban utiliza elementos do Scrum, como reuniões diárias e sprints, utilizando o visual do kanban, que utiliza quadro de tarefas para fazer o gerenciamento do fluxo de trabalho.
Ou seja, com o Scrumban é possível as equipes realizarem seus serviços aproveitando os benefícios do Kanban e também do Scrum.
Por isso, continue com a gente e veja a diferença entre esses dois processos. Qual a diferença entre Scrum e Kanban?
Scrum
Primeiro, o Scrum é um processo prescritivo que utiliza a metodologia Agile. No Scrum todo o trabalho será feito no próximo sprint, tem sua seleção de forma prévia. Depois disso, tem o bloqueio do sprint, o trabalho é feito e após o sprint a fila fica vazia.
Veja alguns detalhes importantes do Scrum:
- Equipes curtas, multifuncionais e com alta organização;
- A divisão do trabalho é feita em uma lista de pequenas entregas concretas;
- É feito uma lista com o mais importante, com destaque do esforço relativo de cada item e sua estimativa;
- A divisão do tempo é em iterações curtas de duração fixa. Geralmente com sprints de 2 a 4 semanas, com o código utilizável demonstrado depois de cada iteração;
- Com base nas informações obtidas ao inspecionar a liberação após cada iteração, ocorre a otimização do plano de liberação e a atualização das prioridades, em colaboração direto com o seu cliente;
- Após cada iteração acontece uma retrospectiva.
Kanban
No caso do Kanban, fique sabendo que é uma metodologia de sinalização que auxilia no controle de fluxo de operação.
Como funciona o Kanban? Em resumo, no Kanban, o tamanho das filas, visto como limite de trabalho em processo.
Em outras palavras, significa que todos os itens nas filas podem ter alterações a qualquer momento. Além disso, não existe final de sprint.
Confira alguns detalhes importantes do Kanban:
- A divisão do trabalho é feita em cartões e posta em um painel;
- Cada coluna feita serve para ilustrar onde está cada item no seu fluxo de trabalho;
- O trabalho em andamento ou em processo tem seu limite, ou seja, apresenta limites específicos para quantos itens podem estar em andamento em cada estado do fluxo de trabalho;
- Realiza uma medição do tempo médio para completar um item e ocorre a otimização do processo para tornar esse lead time o mais curto e previsível possível.
Afinal, quais são as vantagens do Scrumban?
Uma das principais vantagens do Scrumban é a sua capacidade de se adaptar com facilidade a diferentes tipos de projetos, dando a possibilidade para as equipes ajustarem o processo conforme as necessidades do projeto.
Fora isso, a implementação do Scrumban também pode ser facilmente em empresas que já utilizam o Scrum ou o Kanban.
Isso sem a necessidade de uma transição radical para uma nova metodologia. Além disso, temos que destacar outros benefícios únicos que o Scrumban proporciona.
Benefícios
- Maior visibilidade: Com o quadro de tarefas do Kanban, você terá uma visão clara do fluxo de trabalho e do status de cada tarefa, possibilitando que as equipes façam um melhor gerenciamento das prioridades e aloquem os recursos com mais eficácia;
- Melhoria contínua: Ao utilizar o Scrumban suas equipes conseguem revisar o processo regularmente, identificar áreas de melhoria e ajustar o processo de forma contínua, para alcançar melhores resultados;
- Flexibilidade: Pelo fato do Scrumban ter uma abordagem híbrida, suas equipes conseguem se adaptar ao processo, conforme a necessidade do projeto que estiver em pauta;
- Redução do tempo de entrega: O Scrumban ajuda as equipes no desempenho de suas funções de forma mais rápida, eficaz e em menos tempo.
No entanto, vale ressaltar que o Scrumban não é a solução ideal para todos os projetos.
Sua utilização pode ser mais certeira em projetos de médio e longo prazo, que envolvam uma equipe maior e tenham um alto grau de complexidade.
Em relação aos projetos menores, o uso do Kanban pode ser uma boa alternativa. E no caso de projetos maiores e mais complexos, o Scrum pode ser a melhor escolha.
Lembre-se: O Scrumban é uma metodologia híbrida que combina elementos do Scrum e do Kanban para gerenciar projetos de software de forma mais flexível e adaptável. Por isso, ao utilizá-lo você terá essa variedade de benefícios que citamos acima.
Conclusão
Como você acompanhou durante a leitura deste conteúdo, o Scrumban possibilita que as equipes utilizem o melhor do scrum e do kanban. Assim, consegue atender as necessidades específicas.
Esperamos que você tenha compreendido toda a importância de utilizar o Scrum e como essa metodologia pode levar seus resultados para outros níveis. Com o Scrum você terá:
- Qualidade
- Prazo curto de entrega
- Melhoria contínua;
- Minimização de desperdício;
- Melhoria de processo, dentre outras vantagens.
Portanto, analise o processo de desenvolvimento da sua equipe e veja como a utilização desta metodologia pode ajudar nos seus processos.
Agora que você já possui todas as informações necessárias, é só colocar a mão na massa e dar um passo a mais no seu negócio.
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